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作者:龙密 来源:原创 发布日期:09-21

机床展会信息

“开启中撒哈拉关系新纪元”对话会成功举办了中撒哈拉经济文化交流会谈。

????2019年4月25日,“开启中撒哈拉关系新纪元”对话会在萨尔瓦多大学举行。中国公共外交协会代表团和萨尔瓦多大学教师代表向300多名萨尔瓦多大学生作了发言和答覆。

????在对话中,中国公共外交协会副会长、前驻加纳大使龚建忠发表讲话。他说,尽管中国和撒哈拉相距遥远,但中撒哈拉人民之间的友好交往已有150多年的历史。早在20世纪60年代末,第一批中国工人就来到了萨尔瓦多。随着时间的推移,居住在撒哈拉地区的华侨积极融入当地社会,为撒哈拉地区的社会经济发展做出了贡献。两国建交以来,两国人员往来不断扩大,各领域交流合作迅速开展。其中,两国贸易额接近11亿美元,在文化和教育领域计划开展积极合作。

????中国驻萨尔瓦多大使欧建红表示,建立中萨尔瓦多外交关系的目的是在国际舞台上突出一个中国原则,在平等互利的基础上加强两国友好合作,造福两国。以及他们的人民。中撒哈拉关系超越了党和个人利益,没有私人交易和利益传递。中撒哈拉合作不是债务的“陷阱”,而是造福人民的“馅饼”,不是地缘政治工具,而是共同的发展机遇。

????萨尔瓦多大学校长阿里亚斯介绍了中国的发展成就。从抗日战争到1949年建国和改革开放,他认识到中国在不同的历史阶段取得了巨大的成功。阿里亚斯说,他希望更多的萨尔瓦多大学师生来中国交流,并邀请中国同事来萨尔瓦多。

????前外交部副部长、前驻巴西、墨西哥大使李金章说,中国有句俗语说“万事开头难”。中国与撒哈拉建立外交关系取得了良好的开端。未来还有很长的路要走,还有很多事情要做。中国是一个有原则、值得信赖和负责任的国家。中国在促进中撒哈拉关系中,充分尊重撒哈拉愿望,同撒哈拉各领域和有关各方进行了深入沟通。

????资深记者罗伯特·佩雷斯·萨尔瓦多在致辞中说,中国与撒哈拉的交流不仅要通过西方媒体,而且要在现场了解、真正学习和交流。

????中国着名作家萨苏和苏秦也向参加对话的萨尔瓦多大学的学生讲述了中国故事。Sassou把他的虚拟现实设备从北京带到几千英里外的地方,把参加这次体验的学生带到了中国。苏秦告诉当地的“95后”人们,中国年轻人的价值观,例如,与父母互相称呼兄弟姐妹。例如,中国现在是一个“她的”社会。女性越来越突出的特点已成为中国社会的另一大潮流,引起了参与讨论、回答学生的共鸣。

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发布时间:09:58:28

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博鳌·现场丨 韩海峰:走出舒适区 要重新思考用户需求

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  2019年7月28日,以“走出舒适区:稳定平衡视野下的中性增长”为主题的博鳌21世纪房地产主论坛在三亚举办。会上,圣象集团总裁助理、全国大客户中心总经理韩海峰发表了《让绿色生态链更具向心力》的主题演讲。

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  演讲原文:

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  今天博鳌的主题叫走出舒适区,下午的时候大家都会有困,都会有点难受。然而,生活、工作和我们面临的房地产一样,其实是特别困或者迷茫的时候。

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  我们在从事的房地产行业,就是一个不断在艰难中寻找出路的一个过程,我是来自圣象的韩海峰。受圣象集团陈晓龙董事长的委托,代表圣象集团跟大家分享一下圣象集团在房地产行业的2B领域中从事的实践。我在圣象集团一直从事2B的业务,我从企业战略和业务实践两个方面给大家做汇报和分享。

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  博鳌房地产论坛,我们参加这是第10年。10年前,也就是说2009年,万科提出了百分之百全装修。当时,圣象集团的收入绝大部分都来自于2C的业务,当时集团认为这是一个趋势,是一个马上到来的现实情况。当时圣象集团做了两件事,从现在来看,我认为是非常正确的事情。

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  第一,在2009年,圣象咬牙签订了万科的全屋装修的战略合作。我们内部提出向地产行业的第一品牌万科学习,从制度、组织、流程甚至业务的绩效全方面的学习。10年之后,万科已经成为圣象2B业务的最大的单一客户,甚至在我们的集团公司排下来,也是属于最大的单一客户。

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  第二,我们决定和21世纪经济报道签订战略合作,参与博鳌21世纪房地产论坛,连续10年成为首席合作伙伴。在这10年里面,认识了大量的新朋友,新朋友成为老朋友,最后成为长期的合作伙伴,10年之后,我们的战略合作客户从原来的2家,到现在超过90家。我们的团队的人数增加了10倍,业务的规模增加了20倍。所以说,在10年前我们种了一棵树,10年后结果,在次感谢21世纪经济报道和博鳌房地产论坛。

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  2009年第一次参加博鳌论坛的时候,当时最火热的讨论就是面粉面包,那届论坛变成了面粉和面包论坛。10年之后,确实变成了面粉比面包还贵,二手房比一手房还贵。对于房地产的下游企业,我们应该做什么,我们需要现在种下一棵什么样的树。我们内部也在思考,作为圣象,作为下游行业的领军品牌,我们需要做什么,我们有一些思考。

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  一、城镇化比例的提高,最后就是以中心城市为中心的都市圈。

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  二、原来房子不愁卖,变成房子的质量,甚至向品牌方向转移。产品的品质和客户的体验、品牌的体验已经到了一个新的阶段。

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  三、后房地产时代角色的转变。房地产公司从开发商变成了服务商,变成服务商以后,重新要去思考的是社区、家庭和人之间的关系。

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  圣象在今年联手中国社科院启动了中国家庭亲近指数的研究,研究的成果是什么,随着都市圈的形成,中国人的工作和生活的节奏在加快。家的角色正在淡漠,但是新一代的年轻人,对家人之间的亲情是非常向往的。这也是生活中幸福感非常重要的指标。

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  圣象在2019年重新启动了品牌新主张,让每一个家更亲近,全新的品牌口号是“家的向心力”。重新去呼唤家人回到家里面去。新品牌主张有了以后,通过品牌力提高专业化能力,也就是说圣象要从原来的铺地材料的解决方案供应商,要向立体一体化提供商角色转移。圣象在2019年,中国500最具品牌价值排名中市值是502亿,三年蝉联中国家居行业榜首。

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  另外强化绿色产业链,从林业资源和基材、设计、研发、服务,在垂直的方向上进行整合和协同,形成圣象内部绿色的生态链。另外,大亚集团也是中国民营企业的500强之一,大亚集团支持和背书圣象整个的变革和事业。圣象在产学研的道路上,主要形保利拍卖 白哈尔_366行业ag平台怎么样成了三个中心一个平台。三个中心就是,产品体验中心,产品研发中心,产品制造中心。一个平台就是产品的大数据平台。

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  我们在垂直领域的整合,横向多品类做统一木作的相关的多元化,内部统称为木作一体化的统一解决方案。六个统一就是:统一定位、统一风格、统一元素、统一色彩、统一设计、统一交付,形成对客户完整的解决方案。圣象的大客户也从战术层面向战略层日本酒店一晚大约要多少钱_366行业ag平台怎么样面的转移,2019年圣象2B的业务,大客户事业部升级为大客户中心,和2C中心及海外中心同样的地位。同时,产品的研发中心和工业制造中心,这两个来赋能。刚才说的战略客户超过90家,在这10年里面,共完成了6000万平米地板销售,2018年,单年的销售超过1000万平米。预计2019年,地板销售交付的套数应该会超过50万套。这些战略客户从11年前客户再合作,一直到现在都保持着非常紧密的合作关系。未来,我们的战略客户会突破100家,业务会占到2B业务整体销售收入的80%。圣象已经成为中国房地产行业木质地面最大供应商。

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  圣象能做的好,有几个硬核的核心能力:

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  1、原材料、绿色的基材,从原材料到基础材料有非常多的工业投资和技术投资。

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  2、产能的优势。下游的成品制造总共有10个工厂,年产能7100万平米,配件有10000,门的制造能力有70万套,衣柜的制造有50万平米每年。

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  大家上午提到国际贸易环境的不确定性,对剩下的供应链是有非常大的影响,特别是在实木类的产品上,研发引进国外的新型材料来替代原木的表面装饰材料,EB的这种新的表面材料耐污染、耐环保软件广告业务范围_366行业ag平台怎么样、耐划伤等几个特点,现在已经推向了市场。

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  环保隔音的地板。F4星防潮地板,第一个甲醛释放量达到日本的F4星级别,表面防水层24小时不会有渗透,防潮达到一级。无醛添加地板,智能配件,比如说智能发光的配件和带插座的配件,在我们的配件上做一些整合。圣象一直把最后一公里的交付作为非常重要的重点,也花了大量的投资,比如说工程领域,差不多有1万个交付安装的工人,零售的工人就更多了,保证的是前端的产业链到最后的客户交付过程中客户的满意。

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  最后,我们所有的战略,包括业务的安排,重新要回到家,我们希望在家的吸引力,家的向心力上面,提供圣象的洞见。回到开始的题目,我们要走出舒适区,圣象已经连续23年保持行业第一。走出舒适区,不迷恋自己的核心竞争能力,重新思考我们的客户,重新思考我们用户的需求,真正回到客户的洞高新区电子信息产业局_366行业ag平台怎么样察。然后坚决的转型,应对未来结构性的不确定性。我们也认圣象在未来10年周期内,我们要完成业务的转型,从原来追求规模向稳定平衡中性有质量的增长。因为时间关系,我的分享就到这里。谢谢!

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(责任编辑:徐帅 )

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